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因为木有介功能儿,偶只好在此一记偶滴用户名,不要又要试好久才登得上来鸟。 偶的花名儿叫:fish-yy-sky
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引导需求欲望,抓住需求核心,控制项目边界,寻求阐释共赢点。
为开发者创造条件,尽可能以他们最顺手最不容易出问题的方式实现需求。
为客户建议分析,要发出专业的声音,一定不做书记员,让客户尽早享用到稳妥、精简、实用的,可后期拓展的高性价比成果。
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兼容IE、FF、Safari;CSS、JS、HTML代码分离,“干净”Table。
Page Name ( Report Name ) 首级列名 列名1 列名2 列名3 列名4 SAGEE DFW a 81% 85% 85% 94% abbr N 97% 85% 94% acronym 94% 97% 97% 75% SAGEE DFW a 81% 85% 85% 94% abbr N 97% 85% 94% acronym 94% 97% 97% 75% SAGEE DFW a 81% 85% 85% 94% abbr N 97% 85% 94% acronym 94% 97% 97% 75% 首页 | 上一页 | 下一页 | 尾页 | (分页控件位置) 代码:
<!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-transitional.dtd">
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<caption>Page Name ( Report Name )</caption>
<thead>
<tr>
<th>首级列名</th>
<th>列名1</th>
<th>列名2</th>
<th>列名3</th>
<th>列名4</th>
</tr>
</thead>
<tbody>
<tr>
<th colspan="5" class="title">SAGEE DFW</th>
</tr>
<tr>
<th>a</th>
<td>81%</td>
<td>85%</td>
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<td>94%</td>
</tr>
<tr>
<th>abbr</th>
<td>N</td>
<td>97%</td>
<td>85%</td>
<td>94%</td>
</tr>
<tr>
<th>acronym</th>
<td>94%</td>
<td>97%</td>
<td>97%</td>
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</tr>
</tbody>
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</tr>
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</tbody>
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<tr>
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<tr>
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<tr>
<th>abbr</th>
<td>N</td>
<td>97%</td>
<td>85%</td>
<td>94%</td>
</tr>
<tr>
<th>acronym</th>
<td>94%</td>
<td>97%</td>
<td>97%</td>
<td>75%</td>
</tr>
</tbody>
<tfoot>
<tr>
<td colspan="5"><a href="">首页</a> | <a href="">上一页</a> | <a href="">下一页</a> | <a href="">尾页</a> | (分页控件位置)</td>
</tr>
</tfoot>
</table>
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</html> -
工作中经常遇到一些人抱怨老板或者上司愚蠢。可是,上司真的很愚蠢么?不排除确实在有些情况下,上司很愚蠢——没有人十全十美。然而,更可能的解释是这样的: 大多数情况下,一个人如果不做事的话,是不会暴露自己的缺点的,因为人只有在做事的时候才会暴露缺点。这就是为什么大多数人并不自知的重要原因——因为本质上来看,大多数人是没什么事儿可做的,如果他们确实是在做什么事儿的话,那么他们更可能正在做的是别人让他们做的事儿。在任何一个部门或者团队里,上司做的事情全部是显性的,所有下属或者成员都可见的;而下属和成员之间往往并不相互非常清楚对方正在做什么。于是,下属们更容易“共同”地看到上司的缺点。钱钟书先生有个很有趣的描述“猴子要爬到树上,我们才看得见它的红屁股”。可是,换个角度来看的话,树下的猴子们之所以没有看到或者看不到身边的猴子们的红屁股,只不过是因为他们都蹲在地上。 看看拥有强大的心智力量的人面对“上司的愚蠢”是如何思考的吧。 • 他的这个缺点是否会阻碍团队目标的实现? ○ 如果是,是否有补救的余地? § 如果能补救,那么补救的方法是什么? § 如果确定不能补救,那作为团队成员,你能否有效地提供帮助? □ 如果你能提供有效的帮助,那就想出一个有效的方式去进行沟通,并提供帮助——因为这其实是团队的义务之一。 □ 如果你不能提供有效的帮助,那作为团队成员,有没有什么其他可行的建议,或者可实施的有效方案? ® 如果有,那就想办法提交,并推进实行。 ® 如果没有,那就暂时闭嘴——反正不是抱怨。 ○ 如果不是,那就应该平静对待。 § 如果能平静对待,那就专心做自己的工作,完成自己的贡献。 § 如果不能平静对待,不要抱怨,应该安静地离开。 于是,如果仔细观察就会发现,几乎所有那些不停地抱怨“上司的愚蠢”的人只有一个共同特征:他们只不过是在用“上司很愚蠢”做为自己偷懒的借口而已——他们的可笑与可悲他们自己并不知道:既然上司那么愚蠢,他们又为什么要用自己宝贵的生命中的大部分时间为那个愚蠢的上司打工呢?那些少数能够提出建设性意见的人,是不会抱怨“上司很愚蠢”的,因为,他们要么想办法帮助上司解决问题,要么就在爱莫能助的时候选择离开公司,自行其是。 心智力量的不同,使不同的人面对相同的境遇,做出不同的解释,得到不同的结论,最后产生截然相反的选择。 源文档 <http://www.lixiaolai.com/?p=423> -
黄玠 -香格里拉
词:黄玠 曲:黄玠
我以为认真去做就能实现我的梦
以为写首好歌走路就能抬起头
以为骑摩托车旅行就能变英雄
现在的我失去了冲动
有才华的人唾弃金光闪闪的奖座
亲爱的 cobain 是否也曾爱慕虚荣
希望有人冲破疑惑带我向前走
现在的我变的好懦弱
雨会下雨会停这是不变的道理
夜空中北极星迷路的人不恐惧
我唱歌你在听一切风平又浪静
g和弦的根音抚平脆弱的心灵
我只想牵着你走到很远的梦里
小木屋红屋顶地址是一个秘密
你抱着小猫咪蓝眼睛不再忧郁
香格里拉在那里让我们去找寻 -
有些人和事的出现,是为了在我们的世界里打开一扇门,照亮一条通道。让你知道,曾经在一个幽闭的房间里没有烛火而固执地寻觅,是多么辛劳。有一些洁白的真相和黑暗的阴影,一起出现,互相衬映。门被打开,通道被呈现。生命因此获得新的提示,得以前行。为之付出的代价,是必须要背负在身上的行囊。它警示你不能停留,但可以在路途中栖息,获取这幸福的光芒。 --安妮宝贝







